編者的話
文:路家
「劇場」在社會究竟是一個怎樣的角色?有時我不禁會想。
又或者是,政府覺得「劇場」工作是甚麼?
新賭牌生效在即。競投條件之一是發展「文化藝術」、促進「社區」發展等。似乎是大好良機,但在憧憬未來之前,眼下更多幕後人員正為未來擔心。一直支持藝團行政人才的「文化藝術管理人才培養計劃」近年出現調整。今次的「焦點觀察」,我們請來了幾位幕後人員與我們分享他們對前景的憂慮。
戴碧筠在「The Âtre 生活」亦討論到相關計劃。而「遠方現場」方面,香港編導方褀端亦指出台前幕後一系列細節的重要性。在英國的李雅瑜則提到Bradford的花燈遊行Lantern Parade首次加入Mind the Gap參與壓軸演出,強調了社區參與及多元文化。
普及藝術一直是不少藝團的方向。在現時政府的人才政策未明,博企又有責任在社區推廣藝術的情況下,「藝術」與「社區」究竟會變成怎樣?最後方案會如何落實?2023年,我們密切關注。
焦點觀察
行政也彷徨
(節錄)
文:西西子
根據文化發展基金2022年的「文化藝術管理人才培養計劃」資助指引,獲推薦的人士須「不論於一個或多個社團實習,被推薦者未曾獲本計劃資助累計滿三年」,累計年資將自2022年度起開始計算。換句話說,最快於三年後,將有一批在藝團工作的行政人員將不再獲該計劃資助以補貼其薪金,藝團若要申請這筆資助支持行政工作,只能換人,物色未曾獲此計劃資助累計滿三年且符合資歷要求的人士。
本地藝團夢劇社理事長陳嘉宜認為,這一改動對文藝界的生態影響深遠。她表示當藝團發展到一定規模,藝團的發展規劃及所有活動的整合都由相關行政人員負責,該人員清楚藝團的藝術理念、發展規劃等等核心內容,這些人員的退出等於核心價值的瓦解,對藝團的營運和未來發展都有負面影響。
危機感無處不在
她提到,藝團在政府資助下危機感一直存在,特別是這兩年社會大環境變化得很快,團隊也須有對策應對危機。早於該指引發放之前,夢劇社已不斷物色適合人士加入該藝團的行政工作,有些或是過往的實習生,有的是曾經的合作對象,在合作過程中看到他們對劇場的熱誠和興趣,因而會以兼職形式聘請,從中培養合作默契,相信這些人士能於日後繼續協助行政和劇團工作。此外,當團內有人員不再獲資助,屆時一定會增加藝團的營運成本,陳嘉宜指出只能透過尋找更多收入來源以應付開支,以及減少成本,是謂開源節流。
(全文可於紙本閱覽。)
澳門藝術行政人員的發展困境
——淺談「文化藝術管理人才
培養計劃」
(節錄)
文:莫生氣
文化局2012年推出的「文化藝術管理人才培養計劃」(以下簡稱「計劃」),受資助的十年過去了。筆者認為總體成果是正面的,最少能為澳門大部份藝術文化社團帶來「聘請」實習人員條件,但對於社團或實習人員的實際體驗又是如何呢?以下來分享筆者對計劃的觀察。
先從申請條件談起。根據2022年的申請資料,被推薦者須具備其中一項條件:一、文化藝術、行政管理或相類範疇或與申請社團所安排的職務具相關性的學士學位或以上學歷;二、具五年或以上文化藝術社團/機構工作或營運的經驗;三、修畢累計總時數 120 小時或以上之藝術行政管理或相關課程。達到首兩項要求的,大部分對藝文活動或運作有一定程度的理解或早已參與其中;而一般具有行政管理學位會主動參與藝術社團實習並不算很多。而第三項所指的課程,文化局於計劃開展的初期就透過與旅遊學院開辦「藝術行政證書課程」(其後有「表演藝術節目管理證書」及「視覺藝術市場營銷與管理證書」課程)以培養更多條件參加計劃的人員,是計劃初期的一部份。在短短數年間也培養了約兩百位對藝術行政有興趣或有志「入行」人士,然課程在2018年後就停辦了,民間亦未見有開辦此類課程。
(全文可於紙本閱覽。)
幕後另一群
「無名英雄」
(節錄)
文:路家
劇場的幕後工作有很多種。除了宣傳、售票、預算、策劃,還有製作的協調,而這部分的工作是由舞台監督的團隊(Stage Management Team)負責,決定着整個製作過程的節奏,充份利用有限的製作時間。「某程度上SM Team都應該算是無名英雄。」後台工作者馮鎮業(山蕉)如是說。但他亦有感,現時入行的人並不多,對於未來這行的發展,他也不樂觀。
山蕉大約五年前開始從事舞台監督的相關工作,主要工作範圍是協調製作演出的各個部門,包括佈景、燈光、音響等等。他介紹,SM Team有不同的分工,例如舞台監督(SM)的工作包括跟進排練過程、傳遞各製作部門之間的資訊、協調各部門進行技術綵排、處理突發問題等等;而執行舞台監督(DSM)則負責例如協調演員的排練時間、向技術控制人員作出技術效果提示等的工作。
他表示,舞台監督團隊的工作主要是邊做邊學。雖然有課程和書本指導,也可以透過學習一些軟件去轉助,但大部分知識都要從實踐經驗中累積。「每一個演出都不一樣。每一個演出都是在不同的團體、不同的場地、不同的時間、做不同的事情,所以你每一次做的演出,都是特別的,都會有不同的情況。所以(讀書)你可能知道一些基本的概念,但下手做始終是最實際的。你會學到更多,會知道更多。」(全文可於紙本閱覽。)
遠方現場
英國花燈遊行Lantern Parade
文:李雅瑜(英國)
Mind the Gap 劇團藝術總監
今年十月尾,英格蘭文藝界上至國家劇院下至小型劇團大都屏息靜氣等待著一個重要消息。英格蘭藝術委員會ACE將公布獲得未來三年常規資助藝團名單。而今屆特別的是,ACE剛更新了十年資助方針,除了「去倫敦化」外,還特別強調社區參與及多元文化。Bradford的花燈遊行Lantern Parade就正正體現了這兩種精神。
Bradford的花燈遊行由三位本地藝術家組成的Cecil Green Arts創立。花燈遊行前幾個月他們都會到不同社區團體或學校進行工作坊,與不同能力、背景、年齡參加者扎作他們自己的花燈或大木偶。遊行當晚大家都聚集在一起,拿著自己(或別人的)成品在公園遊行一圈。沿途亦有影子木偶劇、音樂及各種街頭表演近距離與參與者同樂。從遠處看,在漆黑的公園裡,延綿不斷的發光大木偶及花燈一跳一動地在鼓聲和人聲伴奏下隨著長長的遊行隊伍緩緩前進。身處其中,社群的感覺特別強烈。同行的人或許素未謀面,但當天我們同呼同吸,幾千人跟著彼此的步伐共同製造彼此的經歷及回憶。
今年Cecil Green Arts首次獲得ACE計劃資助舉辦花燈遊行,並首次加入Mind the Gap參與壓軸演出,但以往活動規模亦不比今年小。Cecil Green Arts及一眾本地獨立藝術家經年來一手一腳經營優秀及真正屬於民眾的文藝活動,但願他們都更能獲得肯定及資源。
累積的成果 ——
演出是無數細節
的編織
文:方祺端(香港)
眾聲喧嘩成員
大多數製作在正式演出前,有四至五日的時間(當然也有可能更少),給予製作團隊設置場景、燈光、聲響等技術事宜,加上進行技術綵排等等,如何在有限的時間內,妥善做好一切,時間管理極其重要,一個優秀的舞臺監督在此時便會彰顯其價值。技術上的種種協調,整個製作團隊的溝通,以至劇場的整理與及表演者的休息時間等等,通通都要依賴舞臺監督好好安排和實行。這些細節未必會被入場的觀眾所察覺,卻是製作團隊能否在緊逼的時間裡發揮得最好的關鍵。一切都藏在細節裡。
表演者重新適應一個嶄新的空間也是另一個重要課題,畢竟從排練室到真實的表演空間,往往是天淵之別。因此在技術綵排之中,除了所謂的「夾燈/聲」以外,更形重要的是要處理表演者和空間、燈光以至和觀眾的關係。空間上前一點慢一點,時間上長一點短一點,都影響最後的演出成果。有時候,一秒或是一步的分別,就足以影響整個故事的體驗。一切都藏在細節裡。
也別忘了要經營觀眾的整體經驗,而不是單單只有表演的部份。觀眾等候演出開始時表演空間的設置,場刊的設計和刊載的資訊,以至完場時謝幕、開門、送客等等的安排,都影響觀眾如何經歷這一場演出。重要的事情要說三次,一切都藏在細節裡。
The Âtre 生活
也談人才培養計劃
(節錄)
文:戴碧筠
相信不少本地藝團忙於趕及財政年度結束前,追回受疫情影響延後的項目進度,以及規劃明年、申請文化發展基金「文化活動/項目資助計劃」與旅遊局「專項資助計劃」之際,還得分神翹首以盼那直至年底仍未公佈的2023年度「文化藝術管理人才培養計劃」(下簡稱「人才培養計劃」)。
2011年推出的「人才培養計劃」,自本年度起自動計算參與實習人的累計年資,不論於一個或多個社團實習,凡滿三年者便不再具備申請資格。此改動令藝文界忐忑不安,一些藝團負責人及行政人員在不同場合,包括2023年度「文化活動/項目資助計劃」線上講解會申述擔憂,甚至早在去年底便透過媒體表達團體及個人對未來發展的顧慮,當時《論盡媒體》便以「盡鐘即走」為題撰文關注計劃實習人員的處境。然而目前更迫切的是,2023年度可能已沒有「人才培養計劃」。2022將盡,目前藝團和實習人員的補助/實習期僅至12月31日,明年1月1日起繼續聘用關係,行政人員薪金便需由藝團自行全額支付,每年增加42,000澳門元至302,400澳門元的營運成本,無疑是對計劃受益藝團自身硬實力的考驗,損兵折將在所難免,好不容易建立起來的團隊一朝解體,確實可惜。
曾經特區政府在培養本地文化創意人才方面有著短、中、長期的策略和目標,「人才培養計劃」便是率先起動的改善工程,計劃在實習人員的學歷、工作經驗及培訓有相關專業的要求,過去十年,確實提高了藝團人員質素,為本澳文化藝術穩定持續發展提供了基礎。計劃接續未有下文,盼只是進入下一階段優化需時,而非石沉大海,浪費了不易累積而來的城市創意競爭力。
獎品及優惠贊助
山上小菓子
樸實甜點店|不定期營業.預訂手工製作
IG/Fb:山上小菓子Liber Coffee
位於東望洋新街 209 號樓上;提供各類單品咖啡以及店主自家烘焙咖啡豆Love & Light Handmade Studio
希望用心經營,以自家農場植物與香草及海外選購優質原材料,少少心思+少少力量,推動手工皂及有機天然產品,讓更多人在城市生活中,感受到選擇、健康、快樂和自由~~
IG/Fb:Love & Light Handmade Studiobookand
位於峨眉街晉逸居 4 號 B G/F,是一間集合書店、咖啡室及展覽空間的複合式空間。
二零二二年十一月號
Issue 08
編輯、校閱
羅嘉華
聯合編輯、校閱、行政
葉嘉文
採訪、作者
黃湘雅、廖紫欣、
西西子、路家
外地專欄作者
方祺端、李雅瑜
專欄作者
戴碧筠
互動構思及執行
何芷遊、莫群莊、
塵雅正、劉雅雯
平面設計
洋小漫
宣傳
梁楷佳
出版日期
二零二二年十一月
出版及發行
卓劇場藝術會
電郵
網址
本刊物獲文化發展基金資助部份經費。
版權所有,翻印必究。
© 2022