文：莫生氣

文化局2012年推出的「文化藝術管理人才培養計劃」（以下簡稱「計劃」），受資助的十年過去了。筆者認為總體成果是正面的，最少能為澳門大部份藝術文化社團帶來「聘請」實習人員條件，但對於社團或實習人員的實際體驗又是如何呢？以下來分享筆者對計劃的觀察。

先從申請條件談起。根據2022年的申請資料，被推薦者須具備其中一項條件：一、文化藝術、行政管理或相類範疇或與申請社團所安排的職務具相關性的學士學位或以上學歷；二、具五年或以上文化藝術社團／機構工作或營運的經驗；三、修畢累計總時數 120 小時或以上之藝術行政管理或相關課程。達到首兩項要求的，大部分對藝文活動或運作有一定程度的理解或早已參與其中；而一般具有行政管理學位會主動參與藝術社團實習並不算很多。而第三項所指的課程，文化局於計劃開展的初期就透過與旅遊學院開辦「藝術行政證書課程」（其後有「表演藝術節目管理證書」及「視覺藝術市場營銷與管理證書」課程）以培養更多條件參加計劃的人員，是計劃初期的一部份。在短短數年間也培養了約兩百位對藝術行政有興趣或有志「入行」人士，然課程在2018年後就停辦了，民間亦未見有開辦此類課程。
 

（全文可於紙本閱覽。）

文：李雅瑜（英國）

Mind the Gap 劇團藝術總監

今年十月尾，英格蘭文藝界上至國家劇院下至小型劇團大都屏息靜氣等待著一個重要消息。英格蘭藝術委員會ACE將公布獲得未來三年常規資助藝團名單。而今屆特別的是，ACE剛更新了十年資助方針，除了「去倫敦化」外，還特別強調社區參與及多元文化。Bradford的花燈遊行Lantern Parade就正正體現了這兩種精神。

Bradford的花燈遊行由三位本地藝術家組成的Cecil Green Arts創立。花燈遊行前幾個月他們都會到不同社區團體或學校進行工作坊，與不同能力、背景、年齡參加者扎作他們自己的花燈或大木偶。遊行當晚大家都聚集在一起，拿著自己（或別人的）成品在公園遊行一圈。沿途亦有影子木偶劇、音樂及各種街頭表演近距離與參與者同樂。從遠處看，在漆黑的公園裡，延綿不斷的發光大木偶及花燈一跳一動地在鼓聲和人聲伴奏下隨著長長的遊行隊伍緩緩前進。身處其中，社群的感覺特別強烈。同行的人或許素未謀面，但當天我們同呼同吸，幾千人跟著彼此的步伐共同製造彼此的經歷及回憶。

今年Cecil Green Arts首次獲得ACE計劃資助舉辦花燈遊行，並首次加入Mind the Gap參與壓軸演出，但以往活動規模亦不比今年小。Cecil Green Arts及一眾本地獨立藝術家經年來一手一腳經營優秀及真正屬於民眾的文藝活動，但願他們都更能獲得肯定及資源。

文：戴碧筠

相信不少本地藝團忙於趕及財政年度結束前，追回受疫情影響延後的項目進度，以及規劃明年、申請文化發展基金「文化活動／項目資助計劃」與旅遊局「專項資助計劃」之際，還得分神翹首以盼那直至年底仍未公佈的2023年度「文化藝術管理人才培養計劃」（下簡稱「人才培養計劃」）。

2011年推出的「人才培養計劃」，自本年度起自動計算參與實習人的累計年資，不論於一個或多個社團實習，凡滿三年者便不再具備申請資格。此改動令藝文界忐忑不安，一些藝團負責人及行政人員在不同場合，包括2023年度「文化活動／項目資助計劃」線上講解會申述擔憂，甚至早在去年底便透過媒體表達團體及個人對未來發展的顧慮，當時《論盡媒體》便以「盡鐘即走」為題撰文關注計劃實習人員的處境。然而目前更迫切的是，2023年度可能已沒有「人才培養計劃」。2022將盡，目前藝團和實習人員的補助／實習期僅至12月31日，明年1月1日起繼續聘用關係，行政人員薪金便需由藝團自行全額支付，每年增加42,000澳門元至302,400澳門元的營運成本，無疑是對計劃受益藝團自身硬實力的考驗，損兵折將在所難免，好不容易建立起來的團隊一朝解體，確實可惜。

曾經特區政府在培養本地文化創意人才方面有著短、中、長期的策略和目標，「人才培養計劃」便是率先起動的改善工程，計劃在實習人員的學歷、工作經驗及培訓有相關專業的要求，過去十年，確實提高了藝團人員質素，為本澳文化藝術穩定持續發展提供了基礎。計劃接續未有下文，盼只是進入下一階段優化需時，而非石沉大海，浪費了不易累積而來的城市創意競爭力。